我们回答的典型问题:
- 我的供应链是什么样的?
- 我的供应链中最大的风险来源在哪里?
- 准时制对我有多少好处? 我的顾客?
- 为了满足客户的生产进度,我有什么库存要求?
- 性能差异如何影响我的产品和流程?
- 我收到的零件质量如何影响精益生产的实施?
- 我应该在哪里整合我的供应链?
咨询项目示例:
单击“相关链接”以获取更多信息
P项目说明 | 公司介绍 | 认证的益处 | 相关链接 |
提高DRAM晶圆厂的生产率 | DRAM制造商 | 减少周期时间,提高工具产量 | ACM Sep 2000,第1页 |
审查和评估设备设计的质量,可靠性,安全性,可制造性和可维护性 | 设备供应商 | 更高的质量,可靠性和安全性; 更好的可维护性和可制造性; 降低首席运营官 | 链接到推荐 修改后的书“高科技可靠性” |
可靠性预测 | 设备供应商 | 更高的可靠性; 降低首席运营官 | |
开发和部署故障报告分析和纠正措施系统(FRACAS) | 设备供应商和用户 | 更高的质量,可靠性和安全性; 降低首席运营官 | |
使用标准化供应商质量评估(SSQA)流程进行质量体系评估和培训 | 设备供应商和用户 | 更高的质量,可靠性和安全性; 降低首席运营官 | |
半导体DRAM供应链和交付风险分析 | 内部使用 | 确定最低库存 | 供应链白皮书 |
制造地点的选择和计划 | 内部使用 | 更高的可靠性; 降低首席运营官 | ACM Jun 1999,第1页。 1 |
估算营销策略变化对竞争对手收入的影响 | 包装供应商 | 完善营销策略 | ACM三月2000,第2页。 1 |
预测新技术对半导体晶圆厂成本和盈利能力的影响 | 研发机构 | 验证持续的研发,制定营销策略 | ACM Sep 2001,第1页。 5 |
用于军事应用的ChipSeal工艺商业化的成本结构的集成供应链评估 | 半导体材料供应商 | 合并成本分析 | |
对钝化材料和工艺技术进行了评估,以评估总体产品成本对半导体制造和最终组装的影响 | 半导体材料供应商 | 更低的花费 | |
评估并提高生产运营的生产率 | 半导体厂商 | 减少制造周期时间和成本 | |
评估半导体设备制造商的相对技术/业务优势/劣势 | 投资银行 | 指导投资决策 |