我们回答的典型问题：
- 我的供应链是什么样的？
- 我的供应链中最大的风险来源在哪里？
- 准时制对我有多少好处？ 我的顾客？
- 为了满足客户的生产进度，我有什么库存要求？
- 性能差异如何影响我的产品和流程？
- 我收到的零件质量如何影响精益生产的实施？
- 我应该在哪里整合我的供应链？
咨询项目示例：
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| P项目说明 | 公司介绍 | 优点 | 相关链接 |
| 提高DRAM晶圆厂的生产率 | DRAM制造商 | 减少周期时间，提高工具产量 | ACM Sep 2000，第1页 |
| 审查和评估设备设计的质量，可靠性，安全性，可制造性和可维护性 | 设备供应商 | 更高的质量，可靠性和安全性； 更好的可维护性和可制造性； 降低首席运营官 | 链接到推荐 修改后的书“高科技可靠性” |
| 可靠性预测 | 设备供应商 | 更高的可靠性； 降低首席运营官 | |
| 开发和部署故障报告分析和纠正措施系统（FRACAS） | 设备供应商和用户 | 更高的质量，可靠性和安全性； 降低首席运营官 | |
| 使用标准化供应商质量评估（SSQA）流程进行质量体系评估和培训 | 设备供应商和用户 | 更高的质量，可靠性和安全性； 降低首席运营官 | |
| 半导体DRAM供应链和交付风险分析 | 内部使用 | 确定最低库存 | 供应链白皮书 |
| 制造地点的选择和计划 | 内部使用 | 更高的可靠性； 降低首席运营官 | ACM Jun 1999，第1页。 1 |
| 估算营销策略变化对竞争对手收入的影响 | 包装供应商 | 完善营销策略 | ACM三月2000，第2页。 1 |
| 预测新技术对半导体晶圆厂成本和盈利能力的影响 | 研发机构 | 验证持续的研发，制定营销策略 | ACM Sep 2001，第1页。 5 |
| 用于军事应用的ChipSeal工艺商业化的成本结构的集成供应链评估 | 半导体材料供应商 | 合并成本分析 | |
| 对钝化材料和工艺技术进行了评估，以评估总体产品成本对半导体制造和最终组装的影响 | 半导体材料供应商 | 更低的花费 | |
| 评估并提高生产运营的生产率 | 半导体厂商 | 减少制造周期时间和成本 | |
| 评估半导体设备制造商的相对技术/业务优势/劣势 | 投资银行 | 指导投资决策 |