我们回答的典型问题：
- 我的竞争是什么？
- 我应该如何定位我的产品？
- 我的新想法在当今的制造环境中可行吗？
- 我的产品如何影响客户的成本？ 他如何受益？
- 如何确保为客户设计和交付可靠，具有成本效益的解决方案？
- 我的产品将来会具有竞争力吗？
- 我应该在哪里生产新产品？
- 我制造或购买组件？
- 我应该外包什么？ 成本/收益是多少？
咨询项目示例：
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| 项目介绍 | 公司介绍 | 优势 | 相关链接 |
| 数据收集与财务分析 | 化工公司 | 战略优势 | ACM 3月2001，第1页 ACM Sep 2000，第11页 |
| 巩固/简化产品设计 | 国防电子 | 减少零件和选件数量，成本 | |
| 对新计量检测设备的拥有成本及其在整个制造流程中的影响进行综合分析 | 设备供应商 | 设备性能对生产的影响 | ACM 3月1999，第1页 |
| 设计质量，可靠性，安全性，可制造性和可维护性（DFX） | 设备供应商 | 更高的质量，可靠性和安全性； 更好的可维护性和可制造性； 降低首席运营官 | |
| 审查和评估设备设计的质量，可靠性，安全性，可制造性和可维护性 | 设备供应商 | 更高的质量，可靠性和安全性； 更好的可维护性和可制造性； 降低首席运营官 | 链接到推荐书“高科技可靠性” |
| 可靠性预测 | 设备供应商 | 更高的可靠性； 降低首席运营官 | |
| 为新工厂的产能规划和设计进行模拟实施的培训和咨询 | 平板制造商，半导体制造商 | 数据验证，验证 | ACM Sep 2000，第1页 |
| 半导体DRAM供应链和交付风险分析 | 内部使用 | 确定最低库存 | 供应链白皮书 |
| 估算营销策略变化对竞争对手收入的影响 | 包装供应商 | 完善营销策略 | ACM 3月2000，第1页 |
| 预测新技术对半导体晶圆厂成本和盈利能力的影响 | 研发机构 | 验证持续的研发，制定营销策略 | ACM Sep 2001，第5页 |
| 拥有成本分析，比较新门工艺的设备 | 半导体制造商 | 降低COO的设备 | |
| 拥有成本分析，比较光刻的新工艺和新材料 | 半导体制造业 | 额外成本的合理性导致较低的COO | ACM秋季2005，第1页 |
| 评估新的CVD和CMP工艺的拥有成本 | 半导体材料供应商 | 更低的花费 | |
| 对钝化材料和工艺技术进行了评估，以评估总体产品成本对半导体制造和最终组装的影响 | 半导体材料供应商 | 更低的花费 | |
| 预测远程半导体设备需求 | 投资银行 | 加强投资 | ACM Sep 2001，第5页 |
| 评估半导体设备制造商的相对技术/业务优势/劣势 | 投资银行 | 指导投资决策 |