我们回答的典型问题：
- 对于我的每个性能参数，什么是“同类最佳”？
- 我如何与“同类最佳”相比较？
- 我如何与竞争对手比较？
- 我的竞争对手最薄弱的地方是什么？
- 我的客户如何看待我的产品？
- 我应该买哪台机器？
- 我应该制作此小部件还是购买它？
- 最好的选择是什么？ 为什么？
咨询项目示例：
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| 项目介绍 | 公司介绍 | 好处 | 相关链接 |
| 数据收集与财务分析 | 化工公司 | 战略优势 | ACM 3月2001，第1页 ACM Sep 2000，第11页 |
| 巩固/简化产品设计 | 国防电子 | 减少零件和选件数量，成本 | |
| 在他们的销售和营销过程中实施仿真模型的需求收集 | 电子组装设备制造商 | 数据验证，验证 | ACM 12月1999页。 1 |
| 测试系统与晶圆探测器组合的成本分析 | 设备供应商 | 联合首席运营官 | |
| 新型计量检测设备的拥有成本的综合分析及其对整个制造流程的影响 | 设备供应商 | 设备性能对生产的影响 | ACM 3月1999，第1页 |
| 审查和评估设备设计的质量，可靠性，安全性，可制造性和可维护性 | 设备供应商 | 更高的质量，可靠性和安全性； 更好的可维护性和可制造性； 降低首席运营官 | 链接到推荐书“高科技可靠性” |
| 可靠性预测 | 设备供应商 | 更高的可靠性； 降低首席运营官 | |
| 可靠性测试，计划和结果分析 | 设备供应商 | 更高的可靠性； 降低首席运营官 | |
| 制定质量和可靠性目标和规格 | 设备供应商和用户 | 更高的质量和可靠性； 降低首席运营官 | |
| 使用标准化供应商质量评估（SSQA）流程进行质量体系评估和培训 | 设备供应商和用户 | 更高的质量，可靠性和安全性； 降低首席运营官 | |
| 评估可靠性改进计划的有效性 | 设备供应商和用户 | 更高的可靠性； 降低首席运营官 | |
| 为三种不同的平板显示器制造技术创建产品成本核算模型 | FPD制造商 | 战略优势 | |
| 制造地点的选择和计划 | 内部使用 | ACM Jun 1999，第1页。 1 | |
| 估算营销策略变化对竞争对手收入的影响 | 包装供应商 | 完善营销策略 | ACM三月2000，第2页。 1 |
| 拥有成本分析，比较新门工艺的设备 | 半导体制造业 | 降低COO的设备 | |
| 拥有成本分析，比较光刻的新工艺和新材料 | 半导体制造业 | 额外成本的合理性导致较低的COO | ACM秋季2005，第1页 |
| 比较财务分析以了解平面化方法对流程成本的影响 | 半导体材料供应商 | 优化 | ACM Sep 1999，第10页 CMP驱动程序 |
| 评估并提高生产运营的生产率 | 半导体厂商 | 减少制造周期时间和成本 | ACM秋季2006，第1页 |
| 评估半导体设备制造商的相对技术/业务优势/劣势 | 投资银行 | 指导投资决策 |