我们回答的典型问题：
- 如何将旧的或未使用的基础架构转变为可盈利的用途？
- 如何以最低的成本增加容量？
- 如何减少库存水平？
- 如何增加制造灵活性以应对新市场或新产品机遇？
- 这种灵活性要花多少钱？
- 准时制对我有多少好处？
- 这台机器的总体设备效率（OEE）是多少？
咨询项目示例：
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| 项目介绍 | 公司介绍 | 优点 | 相关链接 |
| 巩固/简化产品设计 | 国防电子 | 减少零件和选件数量，成本 | |
| 提高DRAM晶圆厂的生产率 | DRAM制造商 | 减少周期时间，提高工具产量 | ACM Sep 2000，第1页 |
| 对新计量检测设备的拥有成本及其在整个制造流程中的影响进行综合分析 | 设备供应商 | 设备性能对生产的影响 | ACM 3月1999，第1页 |
| 成本分析对生产测试时间对拥有成本，良好的晶圆产量和OEE的影响 | 设备供应商 | 降低测试时间的COO | |
| 部署SEMI规范以实现可靠性SEMI E10和生产力SEMI E79 | 设备供应商和用户 | 更高的可靠性和生产率（OEE），更低的COO | ACM 3月1999，第9页 |
| 评估可靠性改进计划的有效性 | 设备供应商和用户 | 设备更高的可靠性，更低的COO | |
| 为新工厂的产能规划和设计进行模拟实施的培训和咨询 | 平板制造商，半导体制造商 | 数据验证验证 | ACM Sep 2000，第1页 |
| 半导体DRAM供应链和交付风险分析 | 内部使用 | 确定最低库存 | 供应链白皮书 |
| 预测新技术对半导体晶圆厂成本和盈利能力的影响 | 研发机构 | 验证持续的研发，制定营销策略 | ACM Sep 2001，第5页 |
| 对钝化材料和工艺技术进行了评估，以评估总体产品成本对半导体制造和最终组装的影响 | 半导体材料供应商 | 更低的花费 | |
| 评估并提高生产运营的生产率 | 半导体厂商 | 减少制造周期和成本 | ACM秋季2006，第1页 |
| 评估半导体设备制造商的相对技术/业务优势/劣势 | 投资银行 | 指导投资决策 |